5月15日，亚亨集团举行第七次3U-MEMO成果发布会，会上生产部和品质部等部门共发表成果20余项，对设备和工艺的操作方法提出改进并实施，很有创意，这是公司开展5S培训以来，坚持管理不断改善不断提升的体现，任何事物都不可能是完美的，总会有改善和提升的空间，凡事不论大小，只要用心投入去发现和挖掘，总能找到不足之处，只有这样才能把现场管理工作做好。

    3U MEMO是什么？

 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U(不合Unreasonalbeness，不均匀Unevenness,浪费和无效Unlessness),使其显在化，这就是“3UMEMO”。

    3U MEMO的作用

    1.任何人均可立即使用并可收到效果的方法。

    2.以消除3U为目标，不断进行现场改善。

    3.逐次填入改善所得的成果，使其与改善方案相结合c

    4.作为改善活动成果的统计工具，起到重要的作用。

    5.有效开展自主管理小组活动的最适当手法。

    6.改善日志可活用到工作现场的改善活动上。

    3U MEMO的使用方法

    1.对现场、现物专注观察五分钟。

    2.发现问题时立即作出记录。

    3.即使没有改善方案也要养成记录的习惯。

    4.有答案时立即将结果填入表中。

    在持续改善的过程中，备忘记录会越来越多，获得的改善建议也将越来越丰富，这时企业就需要及时加强知识管理。改造方案的推行过程，就是经验的累积过程。长期从事改善工作的管理人员，能成功地凭借直觉逐步找到问题点，并迅速拟订出合理的改善方案，为排除异常、解决问题打下坚实的基础。

    企业长期积累的改善经验需要得到归纳总结，上升到管理科学的高度。企业建立了良好的知识管理制度，就可以使解决问题的过程步骤化、标准化。这样，企业的持续改善将不仅仅依赖于管理人员个人经验的丰富程度，即使是新来的管理人员，也可以在参考企业原有知识积累的基础上，提出新的改善想法。